納期に追われながら完璧を目指す五条君は、もはや“プロジェクトマネージャー”である。

SNSでも「五条くんの徹夜シーンを見て自分の残業を思い出した」という声、多数。確かに彼は、進捗管理・品質保証・顧客（海夢）満足のバランスを一人で背負った“ひとりPM”。これはビジネスでいう**トリプル制約（時間・品質・コスト）**そのもの。つまり私たちも明日から「納期に間に合わない」と嘆くのではなく、“これはアニメの主人公になれるイベントだ”と脳内変換すればOK。徹夜仕事すらエンタメ化するマインドセット、これが最強のタスク管理術（ブラックな匂いは気にしないこと）。

マーケティングは“ターゲットを理解すること”。海夢の熱弁は顧客インサイト分析だった。

作中で海夢は「このキャラはここが最高に尊い！」と圧をかけて語る。あれ、実は顧客インサイトのヒアリングそのもの。ユーザーは往々にして「こうしてほしい」ではなく「これが好き！」という熱狂を語る。マーケティングの基本はデータ分析ではなく、この“熱量の言語化”をどう拾うかにある。海夢の圧倒的プレゼン力はSNSでも「営業職に欲しいギャル」などとネタにされていたが、実際、彼女は最高の顧客体験担当。このスキルを応用すれば、会議での企画提案も「推しの尊さ語り」と同じテンションで通るかもしれない。たぶん。

最強のイノベーションは“異世界コラボ”。和裁職人×コスプレギャルが成功する理由

和裁しか知らなかった五条と、現代オタク文化に全振りの海夢。異なる分野の人間が出会ったとき、新たな価値が生まれる。これ、まさに異業種コラボレーション理論。SNSでも「ギャルと職人の掛け算が尊い」とバズっていたシーンだが、ビジネス的に言えば解決不能な課題を突破するのは、だいたい“専門外の視点”が入ったとき。つまり、会議が煮詰まったら思い切って「部長、この議題についてギャル社員の一言を参考にしません？」と提案すると、意外に突破口になるかも――勇気があれば、ね。

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まとめ

『その着せ替え人形は恋をする』をビジネス視点で振り返ると、

• 徹夜は“主人公マインド”でタスク管理術に
• 顧客の“熱弁”はインサイト分析に
• ギャルと職人の協力は異業種コラボに

と、どんなエピソードも仕事術に早変わりしてしまう。もちろんこれはこじつけの極みだが、意外と“好き”や“推し”を仕事術に転用する発想力こそが、現代ビジネスに必要な柔軟性なのかもしれない。

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©福田晋一/SQUARE ENIX・アニメ「着せ恋」製作委員会