「超平和バスターズ」のほどけかけた絆は実は組織の縮図？

幼なじみグループが、亡くなった“めんま”の幽霊出現から少しずつ疎遠を埋めていくストーリーは、実はチーム再生の教科書。仕事でチームがバラバラになった時、まずは「幽霊対話」的なつまり、見えない問題・過去のわだかまりをあぶり出すことが肝心。心理学の「感情労働」理論で言えば、心に引っかかったモヤモヤを言語化しないと生産性は戻らないのです。SNSでも「あの花で泣いたらメンバーとの関係が改善した！」との声も。

あの花式フィードバックは“めんまフィルター”でやわらかく

ビジネスで怖いのはズバッと伝えるフィードバック。でもあの花では、亡くなっためんまの存在が、一種の“クッション”になることでみんなが本音を出しやすくなる。この状況は「ラポール形成」で説明可能。信頼のフィルターがあるから、普段言いにくいことも優しく伝えられているのです。あなたの職場でも「めんまフィルター」的な信頼関係構築があればチーム改善は意外にスムーズかも。

仕事に効く“超平和バスターズ流”目標達成のヒケツ

目標がバラバラのチームは弱い。でも「超平和バスターズ」は“めんまを見える化”＝共通のゴールを作ることで再びまとまる。これ、組織行動論の「目標設定理論」バリに有効。皆で共有する“見えるゴール”があれば、モチベーションもチーム連携も格段にアップ。SNSの「あの花見て仕事の目標に立ち返った」という投稿も多数。

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まとめ

「あの日見た花の名前を僕達はまだ知らない。」は、悲しみと再生の物語であると同時に、チーム再生、フィードバックのコツ、そして目標共有というビジネス必勝テクを隠し持った“超平和バスターズ式仕事術バイブル”でもあります。幼馴染のリアルな葛藤を通じて学ぶ仕事のヒント、意外と役立つかも？と感じるあなたはぜひ再視聴を。

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